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深耕厚植培沃土 精准发力谋新篇——公司2023年采掘生产工作综述
作者:吕彦鹏 于海 发布于:2024/1/27 11:40:05 点击量:

  “大道如砥,行者无疆。”前进的路上没有捷径,只有一步一个脚印。2023年是公司调整战略、改变策略的关键之年,更是公司上下知重负重、担责尽责的攻关之年。一年来,面对复杂的地质构造和高效发展中的挑战,公司按照“夯基础、上标准、谋长远、促发展”的总体部署,紧紧围绕“1265”发展战略,深耕厚植、精准发力,使采掘生产逆势奋进,交出了一份砥砺奋进的答卷。

  长远谋划破局发展难题

  求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。2023年,公司领导“立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局”,充分发挥把方向、管大局、促落实作用,创造性地提出了“当期保接续、中期保规模、长远保发展”的发展思路,围绕制约企业发展的关键因素和核心问题,结合企业实际情况,紧盯采掘生产、资源整合、老井技改等关乎企业长远发展的重点工作,以大眼界、大气魄、大手笔强力提升矿井安全发展能力,旨在从根本解决制约矿井发展核心问题。

  生产接续是煤炭企业生存发展的命脉,是煤矿可持续发展的关键,面对煤层薄、断层多、块段小等特殊地质因素,公司坚持问题导向、目标导向,聚焦布局规划、投入保障、政策激励等事关采掘生产的重点环节,建立制度先行、工艺革新、质量标准、现场管理、长远发展“五位一体”工作体系,提升采掘工作水平,为加快企业高质量发展提供接续保障。

  在长远方面,公司以“走在前、开新局”的担当作为,破解了许多长期没有解决的困境困局,办成了许多打基础利长远的大事要事。其中,10月21日,荣华一矿西主运工程顺利贯通,有效提升荣华一矿辅助运输能力、排矸能力,变中央并列式通风为混合式通风,可同时满足两个生产采区的供风需求,实现矿井东西两翼的均衡生产。12月2日,滴道盛和矿立井资源整合主体工程顺利贯通、整合完成后,增加了矿井可采储量,提高了矿井生产能力和通风能力。与此同时,荣华一矿东部回风立井冻结孔全部完成;平岗矿辅助提升系统改造工程井筒施工到位;杏花矿东部回风立井工程井筒掘砌615米,剩余226米;合作新井建设项目总规环评得到批复,项目核准手续基础工作提前完成……随着这些工程的完工和推进将逐步解决制约公司采掘生产难题,达到提产增效,释放安全产能的目的。

  装备升级发挥生产优势

  “工欲善其事,必先利其器。”投用先进设备是打造矿井核心竞争力的必由之路。从东山矿首个智能化综采工作面投用,到城山矿建成智慧矿山综合管控平台;从迅速发展的wifi6、4G+、5G+万兆网络系统,到各矿信息主干线全部实现万兆传输……近年来,公司生产方式不断转变,产能产效不断递增,其主要原因是坚持科技兴企战略,不仅从“降”字上做文章,更在“投”字上下足了功夫。

  过去的一年,公司积极投用新装备,购进KZQJC-1400/12.4大功率新型钻机30台,满足施工超前钻孔的需要。引进SPL4(B)型新式湿式喷浆机40台,提高喷浆效果;购进综掘机12台,综掘机总数达到96台,其中,大功率综掘机42台,岩石综掘机21台,满足掘进需求;加工制作6台履带式平板运输车,总数达到26台,保证了采掘生产需要。在城山矿二水平西部区29#右一面投用的DL200/128PY型防爆锂电池单轨吊电机车,深受员工好评,因它的投用不仅将原有的生产方式化繁为简,而且减少了物料频繁装卸的问题,降低了劳动强度。在杏花矿,随着西一采区54号层条带I工作面成功运行,标志着杏花矿正式进入了智能化开采的新时代,几代杏花人盼望的井下“无人化、少人化、智能化”开采梦想变为现实。

  不仅如此,去年公司还以加快建设质量更高、效益更好、结构更优、形象更佳现代化新鸡矿为总目标,以装备升级增长发展后劲为抓手,多方面规划。在自动化建设方面规划建设项目达到了74处,主要包括主提升绞车、非提人绞车、主皮带提升机、连续皮带集中控制、无极绳绞车等。在推进信息化建设方面,规划建设1套万兆环网、4套网络系统,建设1处云平台。在推进智能化建设方面,共新建3个智能化示范矿,2个智能综采工作面。城山、东山、滴道九井、新发矿建成安全生产管控平台。煤矿辅助系统236处固定机台实现无人值守,占比达到82.8%。

  “汇水成川、聚沙成塔。”在这些“硬件”的助力下,公司井下环境正以肉眼可见的速度发生着变化,有效提高了生产效率,为矿井安全释放产能打下了坚实基础。目前,公司采煤机械化程度达到100%,综采机械化程度达到100%,掘进装载机械化程度达到100%。先进设备的投用、基础设施的升级,在为公司长远发展起到了关键作用的同时,也为公司各项工作稳步向好打下了良好基础。

  精细管理推动采掘生产

  建设安全高效矿井是企业高质量发展的必由之路,也是企业能否行稳致远的关键。过去的一年,公司从企业发展战略的高度持续推进精细化管理工作,把加强管理提质增效作为企业实现利润最大化的重要手段,在“精”上下功夫,在“细”上做文章,在“管”上见实效,在“理”上求突破,深挖管理潜能,为采掘生产顺利进行打下了良好基础。

  在安全管理方面,去年,面对市场形势,公司持续增强安全保障能力,认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神,严格执行国家“15条硬措施”,健全完善75项安全管理办法,形成了一套科学规范的安全管理体系。其中,滴道盛和矿立井开启“视频+”平台干部带班新模式,充分利用数字化、信息化手段,促进人制、机制双向发力,各类隐患问题同比减少700余条。公司坚持双“四位一体”综合防突措施,推广钻代巷技术,应用智能远程定向钻机,完成瓦斯抽采钻孔121.2万米、瓦斯治理重点工程巷2829米,开采保护层14.6万平方米。还围绕责任制落实、瓦斯、煤尘防治等20个方面,结合“安全生产月”和“安全警示教育月”系列活动,扎实开展安全生产大检查、综合检查和专项监察16次,有效防范遏制了各类事故。聘请行业专家深度指导、季度达标、全面评估,推进矿井安全标准晋档升级。实现新发矿、杏花矿、平岗矿、荣华一矿通过检查验收,城山矿延续一级标准,东山矿通过一级复验,8个生产矿井中有6个成为国家一级安全生产标准化矿井,创历史之最。

  在安全前提下,公司科学组织采掘生产。在原煤生产方面,去年公司根据各矿回采工作面实际情况,结合市场形势,科学合理安排采场接续及指标计划,通过精准施策,积极组织,使14个综采队综合单产较好地完成了计划指标。此外,为了减少设备损坏率,增加开机时间,公司还推广应用了综采工作面远距离集中供电供液新工艺,在新发矿建成了集团公司首座井下大型净化水站,有效解决了综采设备供液及水质问题,为各矿顺利回采提供了有力保障。

  在掘进方面,公司进一步细化考核标准,实施了开拓和重点工程单提、单用、单奖励等激励政策,充分调动掘进战线的积极性,以点带面促进整体提升。在采掘一线缺员的现状下,对具备条件的煤巷、半煤巷推广采用综掘施工,实行综掘进尺占比考核增提工资政策,全年综掘进尺占比达到了52.6%,在降低劳动强度的同时,有效提高了掘进效率。特别值得一提的是,去年公司在保证荣华一矿立斜贯通、杏花东部回风立井等重点工程有序推进的同时,移交了新采区、采面。“5321”创水平队组共达到101次/队,掘进效率提升,为企业长远发展提供了有力保障。



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