7月17日下午，公司召开6月份经营考核会议。公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华出席会议并讲话。公司总会计师王立波主持会议并安排部署相关工作。公司副总审计师兼审计部部长曹海出席会议。
会上，曹加华针对当前形势进行了研判，全面深入地分析了公司6月份及上半年的经济运行情况，并对下一阶段的工作进行了安排和部署。曹加华表示，面对复杂多变的国内外环境和行业压力，广大干部员工要提振士气、齐心协力，以坚韧不拔的精神继续为公司健康平稳发展做出应有贡献。针对全国雨季“七下八上”和鸡西地区“八下九上”的特点，要时刻保持警惕，高度重视防汛工作，做好应对极端天气的前期相关准备。要加大巡查力度，确保设备运行可靠，尤其是要保证排水设备运行情况良好。同时，要严格执行雷雨天气停工撤人制度，完善综合应急预案和各类事故专项应急预案，加强应急装备、物资储备工作，提高应急保障能力，确保防汛工作万无一失。公司销售战线要以“保总量、稳增长”为前提，以积极发展新客户为重点，深入了解客户的业务需求，积极与其沟通，了解客户动态，及时调整销售策略和产品结构，以便提供更加精准的产品和服务，争取增加市场份额和销售额。要认清当前形势，坚定发展信心，继续做好保安全、抓接续、稳产量等工作，确保安全稳定、产量不减、进尺提高。要以防汛、供电保护、灾害治理、固定设备管理、现场管理等工作为重点抓好安全生产工作。要抓好成本管控，做到有理有据支出、合规合法投入、发挥效能创收、加强管理降成，合理降低生产成本。要从干部薪酬、相关奖励、资金使用、设备投入、人员任用等方面入手，科学合理做好近一时期企业“廋身”工作，提高企业竞争力和抗风险能力，确保企业健康稳步运行。要提高销售团队的专业素质，密切关注市场动态，对市场需求、客户需求等方面进行深入调研和分析，优化销售渠道和策略，及时调整销售策略和产品定位。各厂处单位及职能部门要在经营创效、降成增效、服务基层等方面立新功、比贡献，找准自身管理薄弱环节，落实岗位职责，补齐工作短板，增强服务意识，充分发挥职能作用，为企业健康发展保驾护航。王立波全面分析了公司6月份及上半年的经营情况，并就成本管理、资金管理、煤质管理、亏损单位治理等相关工作提出具体要求。会上，公司财务部、人力资源部、选煤煤质部等部门分别通报了6月份相关指标完成情况，并进行了分析。各矿行政矿长、总工程师、总会计师，各地面厂（处）及公司机关相关部门人员参加会议。
